{"id":15493,"date":"2026-10-14T17:03:18","date_gmt":"2026-10-14T15:03:18","guid":{"rendered":"https:\/\/actongroup.com\/?p=15493"},"modified":"2026-10-15T10:02:03","modified_gmt":"2026-10-15T08:02:03","slug":"hr-leiter-einen-sparringspartner","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/actongroup.com\/de\/hr-leiter-einen-sparringspartner\/","title":{"rendered":"Was w\u00e4re, wenn HR-Leiter einen Sparringspartner br\u00e4uchten?\u00a0"},"content":{"rendered":"\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Ein Finanzdirektor kann sich auf einen Pr\u00fcfungsausschuss st\u00fctzen. Ein Gesch\u00e4ftsf\u00fchrer auf seinen Aufsichts- oder Verwaltungsrat und manchmal auf einen pers\u00f6nlichen Coach. F\u00fcr jede dieser Funktionen hat sich im Laufe der Zeit eine institutionalisierte externe Unterst\u00fctzung etabliert, die dabei hilft, Entscheidungen kritisch zu hinterfragen und sie aus einer externen Perspektive zu betrachten.&nbsp;<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>HR-Leiter verf\u00fcgen dagegen nur selten \u00fcber eine vergleichbare, klar definierte Unterst\u00fctzung. Sie k\u00f6nnen sich mit der Gesch\u00e4ftsf\u00fchrung, ihren Kollegen oder beruflichen Netzwerken austauschen. Es gibt jedoch nur wenige Angebote, die speziell darauf ausgerichtet sind, ihre eigenen Entscheidungen \u00fcber einen l\u00e4ngeren Zeitraum kritisch zu hinterfragen. Dabei betreffen diese Entscheidungen strategische Themen, die f\u00fcr das Unternehmen weitreichende und teilweise nur schwer umkehrbare Folgen haben: die Organisation von Teams, die Entwicklung des sozialen Dialogs, die Weiterentwicklung des HR-Modells oder die Transformation der HR-Funktion selbst.&nbsp;<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Als Antwort auf diese L\u00fccke zeichnet sich zunehmend ein Ansatz ab, dessen Bezeichnung urspr\u00fcnglich aus dem Sport und dem Training stammt: der Sparringspartner. Diese bislang noch wenig verbreitete Praxis verdient eine genauere Betrachtung, sowohl hinsichtlich ihrer Grundprinzipien als auch ihrer Grenzen.&nbsp;<\/strong><\/p>\n\n\n\n<div style=\"height:50px\" aria-hidden=\"true\" class=\"wp-block-spacer\"><\/div>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\" style=\"font-size:clamp(0.875rem, 0.875rem + ((1vw - 0.2rem) * 0.773), 1.3rem);\"><strong>HR-Leitung: Eine exponierte und manchmal isolierte Funktion<\/strong>&nbsp;<\/h2>\n\n\n\n<div style=\"height:0px\" aria-hidden=\"true\" class=\"wp-block-spacer\"><\/div>\n\n\n\n<div style=\"height:25px\" aria-hidden=\"true\" class=\"wp-block-spacer\"><\/div>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Wer als HR-Leiter eine neue Position in einem mittelst\u00e4ndischen Unternehmen \u00fcbernimmt, wei\u00df, dass zahlreiche Herausforderungen auf ihn warten. Doch an wen kann er sich im Arbeitsalltag tats\u00e4chlich wenden, um offen \u00fcber seine strategische Roadmap, seine Entscheidungen und seine Ambitionen zu sprechen?&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Nicht an die Gesch\u00e4ftsleitung, die Ergebnisse erwartet. Nicht an seine Teams, die er f\u00fcr seine Vorhaben gewinnen muss. Und auch nicht an die Arbeitnehmervertretungen, mit denen er verhandelt. Die Funktion bringt naturgem\u00e4\u00df eine gewisse strategische Einsamkeit mit sich, \u00fcber die bei der \u00dcbernahme einer solchen Position kaum jemand spricht.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Dass es sich dabei nicht um ein isoliertes Empfinden handelt, zeigt das Tissot-Payfit-Barometer 2025, f\u00fcr das 829 HR-Fachkr\u00e4fte befragt wurden. Es best\u00e4tigt einen Trend, der sich seit mehreren Jahren verst\u00e4rkt:&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>66 % der HR-Fachkr\u00e4fte sind der Ansicht, dass ihr Beruf zunehmend komplexer wird, ohne dass die verf\u00fcgbaren Ressourcen entsprechend mitwachsen.&nbsp;<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>60 % verbringen mindestens die H\u00e4lfte ihres Arbeitstages mit administrativen Aufgaben. Gleichzeitig bleibt das Gef\u00fchl der Ersch\u00f6pfung weit verbreitet.[1]&nbsp;<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Diese Zahlen belegen f\u00fcr sich genommen nicht die Einsamkeit von HR-Leitern. Sie zeigen jedoch, wie stark der verf\u00fcgbare Raum f\u00fcr strategische Reflexion und das Gewinnen von Abstand zum Tagesgesch\u00e4ft schrumpft.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Dahinter steckt ein strukturelles Problem, das weit \u00fcber vor\u00fcbergehende Belastungen hinausgeht: Die HR-Funktion f\u00fchrt aufgrund ihrer Anforderungen zwangsl\u00e4ufig zu einer gewissen Isolation. Sie erfordert gleichzeitig Vertraulichkeit, bereichs\u00fcbergreifendes Handeln und die st\u00e4ndige Auseinandersetzung mit Themen, die sich nicht ohne Weiteres mit anderen teilen lassen.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Und dennoch ist die Herausforderung reizvoll. Ein wachsendes mittelst\u00e4ndisches Unternehmen, das seine Strukturen weiterentwickelt, bietet HR-Leitern ein seltenes strategisches Gestaltungsfeld. Es ist eine Position, in der sie tats\u00e4chlich etwas bewegen und nachhaltig pr\u00e4gen k\u00f6nnen.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Allerdings holt die Realit\u00e4t dieses Versprechen schnell ein. Denn Ergebnisse werden kurzfristig und auf allen Ebenen gleichzeitig erwartet: eine \u00fcberzeugende strategische Roadmap vor der Gesch\u00e4ftsleitung pr\u00e4sentieren, leistungsf\u00e4hige HR-Teams aufbauen, einen Zeitplan f\u00fcr den sozialen Dialog festlegen und die eigene F\u00fchrungsautorit\u00e4t etablieren. Und das alles, ohne den Luxus zu haben, sich daf\u00fcr ausreichend Zeit nehmen zu k\u00f6nnen.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Wenn sich der Terminkalender in rasantem Tempo f\u00fcllt, ist das bewusste Innehalten und Reflektieren irgendwann keine Entscheidung mehr, die man auf sp\u00e4ter verschiebt. Es ist ein Freiraum, der nach und nach verschwindet, ohne dass man es \u00fcberhaupt bemerkt.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<div style=\"height:50px\" aria-hidden=\"true\" class=\"wp-block-spacer\"><\/div>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\" style=\"font-size:clamp(0.875rem, 0.875rem + ((1vw - 0.2rem) * 0.773), 1.3rem);\"><strong>Die Bedeutung einer externen Vertrauensperson in Unternehmen<\/strong>&nbsp;<\/h2>\n\n\n\n<div style=\"height:0px\" aria-hidden=\"true\" class=\"wp-block-spacer\"><\/div>\n\n\n\n<div style=\"height:25px\" aria-hidden=\"true\" class=\"wp-block-spacer\"><\/div>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Dabei ist es genau dieser Abstand, der es erm\u00f6glicht, die richtigen Entscheidungen zu treffen, zwischen dringenden und strukturell wichtigen Themen zu unterscheiden und Geschwindigkeit nicht mit \u00dcbereilung zu verwechseln.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Wenn F\u00fchrungskr\u00e4fte diesen Bedarf f\u00fcr sich selbst erkannt haben, warum sollte das f\u00fcr die HR-Funktion anders sein?&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Ein Vergleich bietet sich an: Seit einigen Jahren gewinnt die Rolle des Chief of Staff in franz\u00f6sischen Unternehmen zunehmend an Bedeutung.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Eine Studie von Roland Berger und dem Institut Choiseul zeigt, dass sich heute fast zwei Drittel der F\u00fchrungskr\u00e4fte von Unternehmen des CAC 40 und des Next40 auf einen Chief of Staff st\u00fctzen.[2]&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Die Erkenntnis hinter dieser Entwicklung ist eindeutig: Selbst hochkompetente F\u00fchrungskr\u00e4fte gewinnen h\u00e4ufig an Effektivit\u00e4t, wenn sie einen Gespr\u00e4chs- und Reflexionspartner an ihrer Seite haben, der nicht in die t\u00e4glichen operativen Anforderungen eingebunden ist, ihre Priorit\u00e4ten kritisch hinterfragen und eine erg\u00e4nzende Perspektive einbringen kann.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Was der Chief of Staff f\u00fcr die Gesch\u00e4ftsf\u00fchrung ist, kann der <em>Sparringspartner<\/em> f\u00fcr die HR-Leitung sein.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Jemand, der die HR-Funktion gut genug kennt, um eine strategische Roadmap kritisch zu hinterfragen, Erfahrungen aus vergleichbaren Situationen einzubringen und einen Raum f\u00fcr offene Gespr\u00e4che zu schaffen, den die Verpflichtungen der Funktion sonst kaum zulassen.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">HR-Leiter sind tief in die internen Dynamiken des Unternehmens eingebunden, in das Zusammenspiel unterschiedlicher Interessen und Akteure sowie in die t\u00e4glichen Dringlichkeiten. Der Sparringspartner hingegen bringt einen frischen Blick und die notwendige Distanz mit, um Situationen aus einem anderen Blickwinkel zu betrachten.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<div style=\"height:50px\" aria-hidden=\"true\" class=\"wp-block-spacer\"><\/div>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\" style=\"font-size:clamp(0.875rem, 0.875rem + ((1vw - 0.2rem) * 0.773), 1.3rem);\"><strong>Der Sparringspartner: Eine Unterst\u00fctzung, die sich den Bed\u00fcrfnissen anpasst<\/strong>&nbsp;<\/h2>\n\n\n\n<div style=\"height:0px\" aria-hidden=\"true\" class=\"wp-block-spacer\"><\/div>\n\n\n\n<div style=\"height:25px\" aria-hidden=\"true\" class=\"wp-block-spacer\"><\/div>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">n der Praxis kann diese Zusammenarbeit unterschiedliche Formen annehmen.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Sie kann mit einer ersten Strukturierungsphase beginnen, in der der Sparringspartner den HR-Leiter dabei unterst\u00fctzt, seine Vorhaben zu priorisieren und die Grundlagen f\u00fcr einen Zweijahresplan zu schaffen, der mehr ist als nur ein Katalog guter Absichten.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Aus dieser Grundlage ergibt sich h\u00e4ufig die Notwendigkeit, sich mit dem Change-Management auseinanderzusetzen, einer Disziplin, auf die oft verwiesen wird, die aber nur selten konsequent bis zum Ende durchdacht und umgesetzt wird.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Wie l\u00e4sst sich eine \u00fcber verschiedene Standorte verteilte HR-Organisation mit unterschiedlichen Arbeitsweisen f\u00fcr ein gemeinsames Projekt gewinnen, wenn jeder davon \u00fcberzeugt ist, dass die eigenen lokalen Anforderungen Vorrang haben?&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Ein mehrt\u00e4giger Workshop kann zu einem entscheidenden Ausgangspunkt werden, vorausgesetzt, er wurde mit der Sorgfalt und dem Fingerspitzengef\u00fchl vorbereitet, die solchen Veranstaltungen allzu selten entgegengebracht werden.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Was danach geschieht, ist vielleicht noch interessanter, denn die Zusammenarbeit entwickelt sich mit zunehmender Reife des Projekts weiter.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Eine langfristige Begleitung in enger Zusammenarbeit mit den Teams tr\u00e4gt dazu bei, dass die Strategie nicht nur eine \u00fcberzeugende PowerPoint-Pr\u00e4sentation bleibt, die in einer Gesch\u00e4ftsleitungssitzung vorgestellt wird. Stattdessen wird sie zu einer greifbaren Realit\u00e4t, die umgesetzt, angepasst und dauerhaft in den Arbeitsweisen verankert wird.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Diese F\u00e4higkeit, den eingeschlagenen Kurs anzupassen, ist umso wichtiger, da Transformationsprojekte schnell organisatorische Auswirkungen hervorrufen k\u00f6nnen, die den urspr\u00fcnglich angestrebten Zielen entgegenstehen, wenn sie nicht mehr ausreichend kritisch hinterfragt werden.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Und je weiter die organisatorische Weiterentwicklung voranschreitet, desto selbstverst\u00e4ndlicher entstehen neue Fragestellungen: die Auswahl geeigneter Tools, ihre Einf\u00fchrung in den verschiedenen Fachbereichen oder die Harmonisierung von Arbeitsweisen zwischen unterschiedlichen Unternehmenseinheiten.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Die externe Vertrauensperson, die urspr\u00fcnglich zur Unterst\u00fctzung bei strategischen Fragen hinzugezogen wurde, er\u00f6ffnet damit schrittweise neue Perspektiven auf operative Themenfelder, die zu Beginn niemand in Betracht gezogen hatte.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<div style=\"height:50px\" aria-hidden=\"true\" class=\"wp-block-spacer\"><\/div>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\" style=\"font-size:clamp(0.875rem, 0.875rem + ((1vw - 0.2rem) * 0.773), 1.3rem);\"><strong>Aufbau und Weiterentwicklung der HR-Organisation: Besonders relevant f\u00fcr mittelst\u00e4ndische Unternehmen<\/strong>&nbsp;<\/h2>\n\n\n\n<div style=\"height:0px\" aria-hidden=\"true\" class=\"wp-block-spacer\"><\/div>\n\n\n\n<div style=\"height:25px\" aria-hidden=\"true\" class=\"wp-block-spacer\"><\/div>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Diese Art der Zusammenarbeit bietet insbesondere in mittelst\u00e4ndischen Unternehmen ein gro\u00dfes Potenzial. Sie sind h\u00e4ufig eher als gro\u00dfe Konzerne bereit, vielversprechenden F\u00fchrungskr\u00e4ften mit hohem Potenzial eine Chance in leitenden HR-Positionen zu geben.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Diese F\u00fchrungskr\u00e4fte bringen fundierte fachliche Kompetenzen und den Wunsch mit, etwas aufzubauen, verf\u00fcgen jedoch noch nicht \u00fcber den Erfahrungsschatz, der sich erst durch viele Jahre in einer F\u00fchrungsposition entwickelt.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Der Mut, solche Personalentscheidungen zu treffen, verdient eine Begleitung, die dem entgegengebrachten Vertrauen gerecht wird.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Der Sparringspartner ist daher nicht dazu da, ein Defizit auszugleichen. Seine Aufgabe besteht darin, strategische \u00dcberlegungen zu bereichern und die Entwicklung einer HR-F\u00fchrungskraft zu beschleunigen, die sowohl das Potenzial als auch den Willen mitbringt, der das Tagesgesch\u00e4ft jedoch kaum Zeit zum Durchatmen l\u00e4sst.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Dabei soll der Sparringspartner weder eine F\u00fchrungskraft noch einen Mentor, ein Netzwerk von Kollegen oder einen Executive Coach ersetzen.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Sein Mehrwert liegt vielmehr in der erg\u00e4nzenden Perspektive, die er einbringt, und nicht darin, bestehende Unterst\u00fctzungsangebote zu ersetzen.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Letztlich stellt sich in einer Funktion, von der erwartet wird, dass sie sich um die Belegschaft, den einzelnen Mitarbeiter, den sozialen Dialog und die Transformation des Unternehmens k\u00fcmmert, vielleicht eine grundlegende Frage:&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Wem vertraut eigentlich der HR-Leiter selbst seine strategischen \u00dcberlegungen an?&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Sie haben ein Projekt? <a href=\"https:\/\/actongroup.com\/de\/#contact__section\" data-type=\"link\" data-id=\"https:\/\/actongroup.com\/de\/#contact__section\" rel=\"nofollow\">Kontaktieren<\/a> Sie uns.\u00a0<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Erfahren Sie mehr \u00fcber unsere <a href=\"https:\/\/actongroup.com\/en\/customers-projects\/#projects\">Kundenprojekte<\/a>!&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<div style=\"height:50px\" aria-hidden=\"true\" class=\"wp-block-spacer\"><\/div>\n\n\n\n<div style=\"height:0px\" aria-hidden=\"true\" class=\"wp-block-spacer\"><\/div>\n\n\n\n<div style=\"height:50px\" aria-hidden=\"true\" class=\"wp-block-spacer\"><\/div>\n\n\n\n<hr class=\"wp-block-separator has-alpha-channel-opacity\"\/>\n\n\n\n<div style=\"height:25px\" aria-hidden=\"true\" class=\"wp-block-spacer\"><\/div>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">[1] \u00c9ditions Tissot &amp; PayFit, \u00ab&nbsp;<a href=\"https:\/\/www.editions-tissot.fr\/sondage-etude\/barometre-2025-les-rh-au-quotidien\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\"><em>Barom\u00e8tre 2025 \"Les RH au quotidien<\/em><\/a>&nbsp;\u00bb, 2025.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">[2] Roland Berger &amp; Institut Choiseul, \u00ab&nbsp;<a href=\"https:\/\/www.rolandberger.com\/fr\/Insights\/Publications\/Chief-of-Staff-la-nouvelle-cl%C3%A9-de-vo%C3%BBte-des-entreprises.html\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\"><em>Chief of Staff, la nouvelle cl\u00e9 de vo\u00fbte des entreprises ?<\/em><\/a><em>&nbsp;<\/em>\u00bb, 2023.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Ein Finanzdirektor kann sich auf einen Pr\u00fcfungsausschuss st\u00fctzen. 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