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Lapeyre : GTA en usine - livre blanc et cahier des charges pour harmoniser 9 sites

Pour harmoniser la gestion des temps à l’échelle de ses 9 usines, Lapeyre a structuré un projet de GTA multi-sites industriels. L’objectif : clarifier les besoins, aligner les règles de temps et sécuriser la sélection d’une solution adaptée aux contraintes de production. Le cahier des charges constitue une base commune pour comparer les options et limiter les risques de déploiement.

EN BREF

- Client : Lapeyre
- Objectif : cadrer une GTA multi-sites industriels pour 9 usines via un cahier des charges commun
- Enjeux : harmoniser les règles, fiabiliser les données, sécuriser la conformité et aligner les pratiques terrain
- Mission : recueillir les besoins, formaliser les exigences et structurer la consultation éditeurs
- Méthode : ateliers multi-sites, consolidation, arbitrages, scénarios et grille d’évaluation
- Impact : critères partagés, sélection facilitée et base solide pour un déploiement homogène (variable)

LE BESOIN : HARMONISER UNE GTA MULTI-SITES INDUSTRIELS SUR 9 USINES LAPEYRE

Recenser le réglementaire GTA de chaque usine entièrement indépendante
Identifier les usages et process GTA
Accompagner et challenger les usines dans leur réflexion sur le futur outil

NOTRE RÉPONSE : STRUCTURER UN CAHIER DES CHARGES ET OBJECTIVER LA SÉLECTION

Un accompagnement personnalisé et challengeant par des consultants spécialisés en GTA :

Réalisation d'un état des lieux des réglementaires GTA existants usine par usine
Mise à disposition d’un e-livre blanc GTA complet permettant un suivi et une mise à jour facilitée des différents règlementaires
Recensement challengé des besoins de chaque usine pour un futur outil
Rédaction d'un cahier des charges précis visant à donner les éléments structurants du choix

LES BÉNÉFICES CLIENT : SÉCURISER LES ARBITRAGES ET RÉDUIRE LES RISQUES DE DÉPLOIEMENT

Visibilité complète et précise de ses réglementaires
Mise à disposition d’un outil évolutif pour suivre les changements réglementaires
Capacité à définir ses besoins et se projeter sur une nouvelle solution

LE MOT DE NOTRE CLIENT…

« Lorsqu'il a fallu choisir un prestataire pour répondre à notre projet d’évolution de la GTA des usines du groupe Lapeyre, la qualité de l'accompagnement a été un critère essentiel à prendre en compte.

En effet, un prestataire qui sait être présent, à l'écoute et proactif peut faire toute la différence dans la réussite d'un projet complexe.

Les consultants d’ACT-ON GROUP ont apporté leur capacité à comprendre nos besoins et attentes.

Grâce à son écoute attentive, sa disponibilité constante et sa proactivité, ACT-ON GROUP s'impose comme un partenaire de confiance pour Lapeyre. »

Olivier METOUX – Responsable SIRH et Reporting Social – Chef de projet

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