Saint-Gobain : harmonisation SIRH Paie

Leader mondial de la construction durable, Saint-Gobain est présent dans 75 pays avec plus de 166 000 collaborateurs. Saint-Gobain conçoit, produit et distribue des matériaux et services pour les marchés de l’habitat et de l’industrie.
Dans le cadre de la paie, Saint-Gobain a engagé une harmonisation des processus SIRH paie afin d’unifier les règles et sécuriser les pratiques. L’objectif : réduire les écarts entre entités, fiabiliser les traitements et simplifier l’exécution opérationnelle. Une démarche structurée permet d’aligner métiers, règles et outils autour d’un référentiel commun.

LE BESOIN : UNIFIER LES RÈGLES ET LES PROCESSUS SIRH DE PAIE

• Harmonisation des règles & processus métier SIRH paie
• Périmètre de 18 000 paies dans le cadre du projet DIAPASON

NOTRE RÉPONSE : CADRER LES PROCESSUS ET UNIFIER LE RÉFÉRENTIEL

Pilotage & assistance à la direction de projet

• Gestion d’équipe
• Planning
• Coordination
• Gestion budget…

AMOA

• Études de besoin
• Arbitrages
• Ateliers de conception
• Travaux d’harmonisation
• Livre blanc...

Accompagnement

• Coordination fonctionnelle entre l’éditeur ADP & les interlocuteurs Saint-Gobain
• GA, PAIE, GTA, harmonisation & conceptualisation des Interfaces, organisation & réalisation de la reprise des données, collecte de données & préparation des référentiels

Recettage

• Organisation & pilotage : unitaire, métiers, intégrée et comparaison
• Cartographie & rédaction des fonctionnalités à tester
• Cahiers de recette & réalisation des phases de recette
• Préparation & réalisation de la conduite du changement
• Préparation & réalisation de la bascule

LES BÉNÉFICES CLIENTS : FIABILISER LA PAIE ET RÉDUIRE LES ÉCARTS

• Conseil en adéquation avec les contraintes projet
• Management transverse au service de la réussite du projet
• Projet pris en main par une équipe bénéficiant d’une expertise métier et méthodologie projet
• Accompagnement de bout en bout et sur tous les domaines

Cette démarche apporte une meilleure lisibilité opérationnelle et facilite l’appropriation par les équipes. En s’appuyant sur un référentiel commun, elle réduit les écarts de traitement, fluidifie la collaboration entre RH, paie et IT, et prépare des évolutions plus rapides et mieux maîtrisées.

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