CSA, BDS & données : le nouvel élan du dialogue social public !

La transformation numérique du secteur public ne se limite pas à l’amélioration des services aux usagers : elle touche aussi la gestion des ressources humaines.

Les Comités Sociaux d'Administration (CSA), récemment mis en place, renforcent la participation des agents aux décisions qui les concernent.

Ils ouvrent un espace de dialogue structuré autour des conditions de travail, de la santé, ou encore des trajectoires professionnelles...

Pour que ce dialogue soit constructif, encore faut-il s'appuyer sur des données fiables et partagées.

C’est tout l’enjeu de la Base de Données Sociales (BDS) : un outil devenu clé pour éclairer les décisions RH, objectiver les situations et renforcer la transparence !

LA BDS : UN LEVIER POUR LE DIALOGUE SOCIAL

La gestion des données sociales dans la Fonction Publique d’État est essentielle pour structurer le dialogue RH et soutenir les prises de décision.

Avec sa solution BDS, ACT-ON DATA aide les administrations à centraliser, analyser et diffuser des informations fiables aux acteurs concernés.

• Renforcez la transparence et le dialogue social : une vision claire et partagée des données RH pour nourrir les échanges entre équipes RH et représentants du personnel.

• Améliorez les conditions de travail : des indicateurs fiables pour identifier les leviers d’action en matière de qualité de vie au travail, de santé ou d’absentéisme.

• Pilotez votre politique RH avec précision : une donnée structurée, actualisée et accessible pour éclairer les décisions managériales et améliorer la performance publique.

Cette approche contribue à une gestion plus transparente, plus lisible et mieux alignée sur les réalités de terrain.

LE DÉPLOIEMENT CONFRONTÉ À DIVERSES COMPLEXITÉS

Le déploiement des Bases de Données Sociales (BDS) dans la Fonction Publique de l'État (FPE) rencontre plusieurs défis qui compliquent sa mise en place.

D’abord, les ministères ont souvent du mal à comprendre la nature des indicateurs demandés, ce qui ralentit la collecte de données précises.

À cela s’ajoute l’absence de certaines informations cruciales, notamment sur la santé au travail.

Un vide qui empêche des analyses complètes et impacte les décisions...

Les systèmes d'information des ressources humaines (SIRH) sont également un frein, souvent incompatibles avec les exigences des BDS, ce qui rend la centralisation des données difficile.

La Déclaration Sociale Nominative (DSN), bien qu’obligatoire depuis 2022, ne couvre toujours qu’une petite fraction des 150 indicateurs nécessaires.

Et bien sûr, le recueil des données de santé reste un enjeu majeur… un obstacle à surmonter, si l’on veut vraiment moderniser la gestion des ressources humaines !

En résumé, voici les défis à surmonter :

• Accès et application des bons indicateurs… pas toujours simple !
  
• Manque de données essentielles, surtout sur la santé au travail.
  
• Systèmes d'information RH non adaptés à la production de la BDS.
  
• DSN qui ne couvre encore qu’une partie des indicateurs nécessaires.
  
• Lacunes dans le recueil des données sur la santé des agents.

Ces défis montrent bien qu’il reste encore du chemin à parcourir pour améliorer la gestion des données au sein de la FPE !

VERS UNE GESTION DES RESSOURCES HUMAINES PLUS TRANSPARENTE ET MODERNE

Les défis sont là, mais la digitalisation et l’utilisation des données sont désormais essentielles pour moderniser le secteur public.

Avec la BDS, les administrations peuvent améliorer l'efficacité des services, renforcer la transparence et mieux répondre aux besoins des citoyens !

Chez ACT-ON DATA, notre solution BDS facilite cette transition, en offrant des outils adaptés pour gérer et diffuser les données, des experts RH aux membres des CSA.

Pour en savoir plus sur comment cette solution peut accompagner cette évolution, découvrez notre vidéo réalisée avec Romain JAVILLIER, Senior Manager DATA, qui détaille notre approche et ses bénéfices pour la fonction publique.

Contactez-nous pour explorer ensemble les solutions de demain !