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Prospective pour 2026 ? Une époque agitée… en quête d’un nouvel équilibre !

7/01/2026

Le panorama pour 2026 compose un tableau mouvant, où gouvernements, entreprises et sociétés civiles tentent de garder pied dans un monde qui change plus vite qu’il ne se raconte. Si l’époque dérange autant, c’est parce qu’elle ouvre la voie à des bouleversements majeurs. Les certitudes politiques vacillent et les rapports de forces se redistribuent. Entre recompositions géopolitiques, transitions énergétiques bousculées et innovations qui disruptent les usages, l’année à venir s’annonce comme un « moment clé ». Ni une transition douce, ni une rupture nette, mais une période charnière vers ce qui sera forcément un renouveau. Reste à savoir lequel… et qui saura en tirer profit.

1 - UN PAYSAGE POLITIQUE GLOBAL FRAGMENTÉ !

Les démocraties sont de plus en plus mises à rude épreuve. Elles "avancent" tant bien que mal, à tâtons, comme si elles marchaient maladroitement sur un plancher légèrement instable. Les récents cycles électoraux ont d’ailleurs laissé derrière eux des coalitions fragiles, des oppositions revigorées et des électeurs dont la patience s’amenuise. Les programmes promis en campagne se heurtent à des parlements fragmentés, des économies fragilisées et des opinions publiques polarisées. Le résultat est un climat politique explosif, où la capacité à gouverner devient elle-même un enjeu central.

2 - LA RIVALITÉ SINO-AMÉRICAINE AU CENTRE DU JEU MONDIAL… 

La compétition entre Washington et Pékin demeure le fil conducteur des relations internationales. Elle ne concerne plus seulement le commerce, mais touche aux technologies, à l’accès aux ressources critiques, aux alliances régionales et à la sécurité. Les restrictions américaines sur les exportations de semi-conducteurs avancés ou encore la hausse des tarifs douaniers, poussent Pékin à accélérer ses investissements dans des alternatives nationales et à jouer le jeu des BRICS. Dans le même temps, Washington resserre ses liens avec le Japon. Les pays d’Asie du Sud-Est, quant à eux, jonglent pour ne pas se retrouver entraînés dans un affrontement ouvert. Trêve en vue ? Possible, à la suite d’une entrevue entre Donald TRUMP & Xi JINGPING. Mais cela pourrait être de courte durée… d’autant qu’aucun accord n’a été signé, et que la Chine ne cache plus ses velléités vis-à-vis de Taïwan.

3 - L’EUROPE… UNE UNION À LA DÉRIVE !

En Europe, les dirigeants tentent de trouver un équilibre entre rigueur budgétaire et besoin d’investissement, le tout sur fond de conflit avec la Russie en Ukraine (conflit qui pourrait d’ailleurs prendre fin sans elle). La croissance reste timide (même en Allemagne), tandis que les débats sur l’industrie, la défense ou encore l’immigration se complexifient (cf. en France ou au BeNeLux). Les gouvernements cherchent de nouvelles marges pour financer les transitions numérique et énergétique (cf. Italie), sans attiser davantage les tensions sociales. Le projet européen avance "coûte que coûte", de manière heurtée (et sans l’assentiment des peuples ?). Il dépend aujourd’hui autant de compromis internes entre états membres en perte de cohésion, que de vents ombrageux venus de l’extérieur. Et les récentes attaques directes et assumées, par l’allié américain, n’arrangent rien.

4 - DES ÉCONOMIES ÉMERGENTES EN QUÊTE DE STABILITÉ 

Dans les économies émergentes, l’ambition est réelle, les opportunités aussi… mais les obstacles le sont tout autant ! En Asie, Afrique ou Amérique du Sud, des pays cherchent à attirer des capitaux en misant sur le développement industriel ou la montée en gamme technologique. Mais l’endettement, la volatilité des monnaies et l’instabilité politique freinent les élans. Les perspectives sont contrastées : certains États réussissent à saisir les opportunités ouvertes par la réorganisation des chaînes de production mondiales, tandis que d’autres peinent à sortir de cycles économiques erratiques ou brisés.

5 - L’ÉNERGIE SOUS HAUTE TENSION ! 

La question énergétique reste au cœur des préoccupations globales. Certains mettent en avant les événements climatiques pour rappeler l’urgence d’une transition qui, pourtant, avance toujours en ordre dispersé. Le coût des infrastructures, les tensions sur les ressources nécessaires aux énergies renouvelables, les hésitations politiques ou la grogne sociale liée à la hausse des prix compliquent la trajectoire. Les marchés se réorganisent : la Corée du Sud mise sur le nucléaire nouvelle génération, la France sur le nucléaire rénové, adossé à un mix énergétique, d’autres encore sur des partenariats internationaux pour sécuriser leurs approvisionnements. En parallèle, l’Inde enregistre une progression rapide de ses capacités solaires, mais les réseaux électriques peinent à absorber les variations de production. Les pays du Golfe, eux, multiplient les projets d’hydrogène pour anticiper la baisse future de la demande en hydrocarbures.

6 - L’AVANCÉE TECHNOLOGIQUE, PLUS RAPIDE QUE SON ENCADREMENT LÉGAL

Face à ces bouleversements, la technologie continue de progresser à un rythme qui dépasse largement celui de son encadrement légal. L’intelligence artificielle occupe une place centrale, entre enthousiasme industriel, possible bulle financière et inquiétude citoyenne. Les États cherchent à harmoniser leurs approches réglementaires, mais la cadence de l’innovation rend l’exercice difficile. L’Union européenne a adopté son AI Act fin 2023, mais les entreprises du secteur, notamment dans l’IA générative, pivotent déjà vers de nouveaux usages non couverts et difficiles à encadrer. Aux États-Unis, plusieurs enquêtes antitrust visent les grandes plateformes pour leur rôle dans la circulation d’informations et la concurrence en ligne. Au Japon et au Canada, des attaques informatiques de grande ampleur ont visé des infrastructures publiques. Alors que les incidents majeurs se multiplient, les questions de cybersécurité et protection des données s’imposent comme des priorités.

7 - LE TRAVAIL EN RÉINVENTION PERPÉTUELLE, MAIS À UN RYTHME INÉGAL

Le monde du travail, lui, poursuit une transformation déjà bien engagée. Aux États-Unis, les négociations très médiatisées dans l’industrie automobile ont démontré l’importance renouvelée de la question salariale et de l’automatisation. En Europe du Nord, le télétravail s’est ancré durablement dans les usages, avec des entreprises qui réorganisent leurs bureaux et réduisent leurs surfaces locatives. D’autres régions restent plus prudentes, notamment en Asie, où la culture managériale privilégie encore la présence physique. Entre télétravail devenu structurel, automatisation des tâches et aspirations professionnelles renouvelées, les entreprises se doivent donc de revisiter leur organisation. Certaines parviennent à redéfinir leurs méthodes et leurs attentes, tandis que d’autres peinent à suivre. Ce réagencement touche aussi les marchés du recrutement, qui restent tendus dans plusieurs secteurs.

8 - UNE GROGNE SOCIALE… ET DES TENSIONS ANCRÉES !

Sur le terrain social, la fatigue collective née de plusieurs années de crises successives n’a pas vraiment disparu. Les mobilisations se multiplient, parfois spontanément, révélant une frustration diffuse. Les manifestations contre la vie chère qui ont traversé plusieurs villes du Royaume-Uni et de l’Allemagne illustrent cette atmosphère de nervosité collective. Au Chili, les débats autour de la nouvelle constitution continuent d’alimenter des mobilisations régulières, sur fond d’élection présidentielle. Inflation modérée mais persistante, incertitudes professionnelles, inquiétudes environnementales : les motifs de mécontentement se combinent et créent une atmosphère nerveuse dans de nombreux pays. Les gouvernements tentent de répondre par des aides ciblées, mais la défiance ne faiblit pas.

9 - LA SANTÉ MONDIALE TENTE DE TIRER LEÇON DE SON PASSÉ RÉCENT

La santé mondiale cherche, de son côté, à tirer des leçons récentes. L’Organisation mondiale de la santé pousse de nouveaux accords pour améliorer le partage de données et la préparation aux pandémies. L’Union africaine accélère la montée en capacité de production vaccinale, notamment via des partenariats au Rwanda, au Sénégal et en Afrique du Sud. Les infrastructures sanitaires se renforcent, les dispositifs de surveillance progressent et les coopérations se multiplient. Mais les écarts restent importants entre pays riches et en voie de développement, que ce soit dans la prévention, l’accès aux traitements ou la formation du personnel médical. L’effort collectif est bien là, mais reste encore très inégal.

10 - UNE CULTURE GLOBALE, DÉSORMAIS DIGITALE

Enfin, le paysage culturel et médiatique continue de s’adapter à des usages toujours plus numériques. Les formats évoluent au rythme des plateformes, et les communautés en ligne jouent un rôle croissant dans la formation des tendances, parfois même dans l’orientation du débat public. Les industries créatives oscillent elles entre expérimentation permanente et nouveau "business model". Hollywood poursuit sa réorientation vers les plateformes de streaming, tandis que l’essor des contenus courts sur TikTok ou YouTube Shorts modifie les formats narratifs. Les médias traditionnels, eux, s’adaptent en multipliant les formats numériques pour conserver leur influence, mais restent en quête d’un modèle économique durable. Enfin, en Corée du Sud, la K-culture continue de s’exporter massivement, influençant la mode et la musique bien au-delà de l’Asie.

En conclusion, l’année 2026 s’annonce comme un temps où les équilibres se renégocient en continu, dans un monde qui change de plus en plus vite, et sans préavis. Les tensions sont nombreuses et de natures multiples (économiques, financières, géopolitiques, politiques, sociétales, sociales, etc.), mais cohabitent avec des opportunités réelles, à condition de parvenir à les lire sans se laisser étourdir par le tumulte ambiant. L’époque dérange en effet, mais elle ouvre aussi la voie à des recompositions profondes. Et c’est précisément dans ce désordre ambiant que les grandes orientations de demain se construisent. Encore une fois, pour qui saura les lire… et en tirer parti !

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À lire également : The Economist - The World Ahead 2026

Franck MICHEL
Directeur Marketing & Communication - ACT-ON GROUP
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