Un acteur international de la gestion environnementale unifie sa donnée RH et développe sa culture Data !

En lançant un programme de transformation Data RH, un acteur international de la gestion de l’eau et des déchets engage une évolution à la fois technologique, organisationnelle et humaine.

L'entreprise a initié un vaste projet de modernisation de ses pratiques RH, structuré en quatre lots complémentaires.

L’ambition : mieux exploiter la donnée RH, harmoniser les référentiels à l’échelle du Groupe et accompagner la montée en compétences des équipes au cœur de cette évolution.
Dans un environnement multi-systèmes et international, l’organisation souhaitait consolider ses données RH et prestataires dans un référentiel unique, tout en diffusant une véritable culture Data pour renforcer le pilotage de la performance sociale et opérationnelle.

LE BESOIN...

Pour faire de la donnée un moteur de pilotage RH, notre client avait besoin de s’appuyer sur un socle fiable, gouverné et partagé par l’ensemble des équipes.

Afin de répondre à cela, l’organisation visait à :

• Disposer d’une source de vérité RH unique et fiable.
• Structurer la gouvernance Data autour de rôles clairs et de processus unifiés.
• Faire évoluer les compétences des équipes RH et IT vers des usages plus analytiques et décisionnels.
• Anticiper les besoins futurs liés à la conformité, à la qualité et à la valorisation de la donnée RH.

NOTRE RÉPONSE...

Grâce à l’intervention d’ACT-ON DATA, l'entreprise a pu structurer son programme de transformation autour de 4 lots complémentaires, alliant expertise technique et montée en compétences des équipes :

1. Diagnostic & cartographie de l’existant

Analyse des processus et identification des irritants pour permettre aux équipes de comprendre les leviers d’optimisation et de fiabilisation de la donnée.

Une première étape d’acculturation à la donnée et à la logique de pilotage Data RH.

2. Modélisation & stratégie Data

Conception du modèle de données cible et définition des règles de gestion.

Les équipes RH ont été initiées à la modélisation, à la qualité et à la sécurité des données : un vrai pas vers l’upskilling Data.

3. Gouvernance & conduite du changement

Mise en place des rôles Data (Owner, Steward, Manager), création d’un Upskilling Kit et d’un catalogue de services COE pour structurer la montée en compétences.

Une démarche de reskilling, transformant les rôles RH traditionnels en acteurs de la gouvernance Data.

4. Roadmap & trajectoire Data-SIRH cible

Définition de la trajectoire de déploiement, plan de migration et projection de l’architecture cible.

Les équipes du Groupe ont renforcé leurs savoirs en pilotage de projet Data-SIRH et en planification stratégique.

LES BÉNÉFICES CLIENT...

À l’issue de cette collaboration, l'entreprise dispose d’une gouvernance solide et d’équipes outillées pour piloter la donnée RH avec autonomie et vision stratégique.

• Un référentiel RH unifié et fiable, garantissant l’intégrité et la traçabilité des données collaborateurs et prestataires.
  
• Une montée en compétences durable : les équipes RH et IT se sont appropriées les principes de gouvernance, de qualité et de valorisation des données.
  
• Une meilleure collaboration RH / IT, favorisant l’efficacité collective et la compréhension partagée des enjeux Data.
  
• Une posture RH renforcée, capable d’exploiter la donnée comme un levier stratégique de performance et de transformation.

En accompagnant la refonte de la gouvernance et la structuration des rôles Data, ACT-ON DATA a permis à la fonction RH du groupe de passer d’une logique de gestion à une logique de pilotage et de création de valeur !

Pour en savoir plus, explorez notre article dédié à l’Upkilling & Reskilling, avec la vision de Jean-Clément Blancher, expert IA & GenAI.

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